Diseña el Análisis PESTEL de tu negocio

La investigación de mercado es una herramienta tan potente como fundamental cuyo principal objetivo es analizar los distintos factores que afectan a la rentabilidad de un negocio.

El análisis PESTEL es fundamental si queremos conocer qué factores externos fundamentales pueden afectar directamente al desarrollo de nuestro proyecto, ¡Aprende a diseñarlo a continuación!

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¿Qué es el Análisis PESTEL?

El análisis PESTEL es una de las múltiples herramientas que se utiliza en el marco del Análisis de Mercado con la finalidad de investigar los factores del entorno que pueden afectar al proyecto que queremos desarrollar.

  • Las grandes empresas lo realizan de forma periódica -cada 6 meses- con la finalidad de analizar el mercado y poder así encontrar brechas por las que superar y mejorar a la competencia.
  • PESTEL son las siglas de: Políticas, Economía, Sociedad, Tecnológicos, (Enviroment) Medioambientales y Legales.
  • Es una método complejo en el que deben tratarse datos de forma exhaustiva y con conocimiento. Por ello, es importante tener conocimiento de las técnicas estadísticas y los métodos de investigación.
PESTEL

Es un método descriptivo en el que se busca detallar de la mejor forma posible todos los factores externos que pueden afectar a nuestro desarrollo empresarial.

Las Siglas del Análisis PESTEL

Como se ha comentado con anterioridad, PESTEL son las siglas de los factores externos a la empresa que pueden afectar a su buen funcionamiento y que es fundamental tener en cuenta antes de desarrollar cualquier proyecto empresarial. Veamos estos factores:

POLÍTICOS:

  • La calidad democrática de un país, la estabilidad, el desarrollo del mercado, la cultura,... son factores que afectan mucho en la forma en que se desarrollará un proyecto empresarial, incluso en el tipo de negocio que pueda llevarse a cabo.
  • ¿Qué percepción de nuestro producto o servicio tienen los habitantes del lugar? ¿se ajusta culturalmente a los perfiles de consumidor?¿Cuál es el nivel de pobreza?
  • Además de lo comentado anteriormente, estas son algunas de las preguntas que deberás contestar.

ECONÓMICOS:

  • Los factores económicos son aquellos que hacen referencia al nivel de vida de los habitantes del lugar, la renta per cápita, los niveles de desarrollo, los índices de desigualdad, el índice de confianza, el índice de precios, la relación oferta/demanda,...
  • Deberemos trabajar todos estos aspectos y algunos más, como el acceso a los recursos de los distintos perfiles y zonas.
  • Todos estos aspectos pueden condicionar tu actividad, por lo que es fundamental trabajarlos.

SOCIALES:

  • En este apartado, lo importante es centrarse en el comportamiento y perfil de los consumidores, sus hábitos de consumo, hobbies, necesidades y deseos,...
  • Será importante conocer el sistema de creencias de los potenciales clientes, entender su ideología, religión, costumbres,...
  • Utilizar los tonos y expresiones del entorno también será un factor importante a desarrollar en nuestras estrategias de marketing y cultura empresarial.
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TECNOLÓGICOS:

  • Grado de acceso a infraestructuras y sistemas de telecomunicaciones. No será lo mismo situar una tienda de ropa en un municipio de 10.000 habitantes que en uno de 100.000.
  • Además, el acceso a Internet, las innovaciones tecnológicas aplicadas a las infraestructuras del entorno así como la accesibilidad tanto de la empresa como de las personas influyen sustancialmente al desarrollo del proyecto.

MEDIOAMBIENTALES

  • Enviroment, en Inglés. ¿Qué efecto tiene sobre la zona la contaminación y el cambio climático?¿Existe algún punto caliente que pudiera acontecer como desastre natural?
  • Inundaciones, terremotos, incendios, ...
  • Deberemos tener en cuenta la evolución de todos los factores medioambientales que puedan afectar al desarrollo del negocio.
  • Conocer en profundidad la legislación o normativa de este tipo de entornos es también necesario.
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LEGALES

  • Conocer la legislación del país o la zona en que nos encontremos es fundamental.
  • Incluso las particularidades como pueden ser las ordenanzas municipales, son de vital importancia para asegurarnos de que cumplimos con la normativa y no nos sancionan por actuar de formas no acordes a la ley.
  • Actuar acorde a las normas, costumbres y leyes del lugar también aporta mayor confianza a los potenciales consumidores.

¿Quieres diseñar tu propio análisis PESTEL? ¡Suscríbete y podrás descargarte las plantillas para realizarlo así como contestar algunas de las preguntas clave para desarrollarlo con éxito!

Otras Técnicas para el Análisis de Mercado

¿Quieres seguir profundizando en el análisis de mercado? Así como el análisis PESTEL te ayuda a profundizar en los factores externos que afectan al desarrollo empresarial, las 5 Fuerzas de Porter te permitirán conocer cuáles son los factores internos que también pueden afectar. ¡Clica sobre el siguiente página para conocer esta técnica!

¡Descubre las 5 Fuerzas de Porter!

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